隨著工業4.0的進一步推進，大家對於制造工廠和車間的運行，更能理解計劃是核心業務的含義。就如同那句俗話說的，無規矩不成方圓，領軍打仗也得有指揮員，制造工廠或車間面對這麽多訂單並行生產執行、受制於有限的制造資源，如何安排次序、如何權衡輕重緩急，其實都是計劃的範疇，計劃執行過程總是受到各種形式的幹擾或沖擊，如何綜合協調進行調整，其實都是調度的範疇。制造工廠或車間一般都有為數不少的一些生產計劃員或者調度員在做這些事，並不是說“存在的就是合理的”，而是計劃調度在目前和可預見的很長一段的時間里，都是不可替代或者可以忽視的。
混亂的制造工廠中存在下面各種不明確的問題：
·當前的制造前置期（提前期）是多少
·各個訂單什麽時候制造結束
·庫存的適量是多少
·哪個工序是瓶頸工序
·設備和機械是否夠用
·設備和機械出現維修能否第一時間跟進
·某種原料在什麽時候應該采購多少
·為了提高生產力，在各個設備以什麽順序安排訂單才合適
·制造工人中誰忙誰閒
·如何評價工人誰做得最好
·改善什麽地方全體如何變化
根據以生產排程軟體為核心的生產計劃——生產管理系統，上述問題可以明確化，也可以說能夠實現“可視化管理”。
而且，不僅僅是過去和現在，在某種程度上同時可以預知未來的狀況。所以對今後可能發生的問題，不是亡羊補牢，而是事前做好充分分析、考慮，采取有效、高效的對策，做到未雨綢繆。
APS生產排程軟體說不定可以稱為是看到工廠未來的具有魔法的眼鏡。
但是，如果眼鏡不幹凈，看到的東西就會很有限。如果眼鏡歪了，看到的東西也會扭曲。為了做正確的判斷，需要清晰的眼鏡。
所以說引進“適合工廠的APS生產排程軟體”真就那麽重要。
可是，有很多期待上述的效果引進ERP系統的事情發生，實際上對於這些細微的地方相比之下ERP的數據過於籠統而且不充分，使用APS生產排程軟體才能達到效果的例子好像有很多。
關於APS生產排程軟體的引進效果，再作一下詳細的說明。引進APS生產排程軟體可以直接得到以下效果。
１．高效擬定生產日程。
２．消減計劃制作的個人能力主義。
３．可以高速排程，能夠迅速對應狀況的變化。
４．從過去到將來看到高精度工廠生產狀況全貌。
５．明確問題所在，事前定量確認各個對策可以得到怎樣的效果。從而可以作出正確的判斷，提前做好早期執行適當的對策。
當然它的結果明顯而且可以期待：
·提高生產效能
·縮短制造前置期
·提高交貨期遵守率
·減少庫存
·降低成本等效果。
這些效果的大小要根據工廠的規模以及實施方法、經濟環境等外部要素的變化而不同。從前置期和庫存量來看，達到２０％～５０％改善效果的工廠不在少數。
請注意，是不是引進了APS生產排程軟體後就能萬事大吉了呢？正是因為這樣所以上面說“可以期待的效果”。例如，通過排程得知“此資源是瓶頸”，但對此沒有任何行動，則無法改善。相反，通過徹底活用該瓶頸資源，縮短準備時間，找到代替資源等努力，可以得到很大的效果。
也就是說，APS生產排程軟體只是工具。人使用該工具，通過判斷，行動後才能夠得到效果。
特別是引進APS生產排程軟體與工廠全體的各種部門都有關系，這可能也是生產排程軟件的宿命。工廠引進APS後業務的內容會發生變化，如何讓相關人員（利益相關者）積極主動的推行下去，會對效果產生很大影響，有時候也需要改變各個部門或員工的評價標準。
所以並不是把工作簡單的交給對軟體熟知的年輕員工就可以了，這里應該是總經理或工廠廠長的直屬部隊掌握權利承擔責任進行推進，這樣才是真正落實到位。
APS系統實現管理透明化，通過對流程和管理的不斷規範和優化，使企業的管理水平不斷提升，從而提高企業的服務水平和客戶滿意度，也為企業贏得良好的信譽和形象。
APS生產管理軟體供應商能夠成功，成長，壯大的基礎也正是由於APS產品和服務具有高度的覆制使用度，進而實現大規模交付。隨著數字化轉型的深水區到來，安達發在持續夯實自身技術的同時，聚焦行業核心需求場景，積極攜手廣大合作夥伴，打造可滿足更多行業需求的場景化解決方案，助力制造業數字化轉型，成就智能制造發展新動能，實現卓越制造。
