對於很企業來說，ERP都沒有完全應用好，就想上APS，這里小編來分享一下對APS了解的觀點。APS是什麽？上了APS有什麽好處？需要什麽條件才能上好APS?
APS 定義
APS 先進規劃排程系統 Advanced Planning System
APS 高級計劃與排程 Advanced Planning and Scheduling
兩種叫法，看你自己是怎麽理解的，小編偏向與高級計劃與排程。單單用APS有時候企業也是用不好的，結合其他系統，可以組成綜合化智能系統；
ERP+APS+MES : ERP 企業資源計劃 (Enterprise Resource Planning) + APS （Advanced Planning and Scheduling） + MES 制造企業生產過程執行系統 (Manufacturing Execution System)
強強聯手，實現企業信息化建設，滿足制造業對客戶響應越來越強烈的需求。
APS特點
最為核心的代表就是算法，算法是結合了約束理論、優先級、大數據、人功智能等總結下來就是以下幾點，目前軟件公司的算法都最為核心的，特別是二代以上的算法。
APS的優化算法主要分四代：
第一代：基於約束理論的有限產能算法。
第二代：基於優先級等規則的算法、線性規劃、基於啟發式規則的算法、專家系統。
第三代：智能算法、遺傳算法、模擬退火算法、蟻群/粒子群算法、神經網絡。
第四代：智能算法融合人工智能動態調整算法，以智能算法進行靜態排程，以多Agent代理協商進行動態調整。
以上是非常專業的解釋，小編轉換成通俗說法：
原來就遇到緊急插單，沒上APS，就幾個選擇，如：簡單的一進一出，在你的排程上面找個訂單換掉，這樣最輕松，只影響一張單，再就是整體延後，做過基層計劃員的話就知道有多痛苦，因為這樣的所有排程全部重排，交期全部重新更新，用Excel 不停的調整，再調整；
APS痛點
上面分享了APS的好處，既然APS這樣強大，可以幫我自動排程，自動計劃，企業經不過軟件公司的軟磨硬泡，花了高成本上了APS，結果從上線到落地，發現理想是美好的，現實是殘酷的，為什麽了？小編給希望上APS的企業說說以下痛點，如能夠解決好，就可以考慮上了
痛點一： 企業必須上了ERP
如果企業連ERP都沒有實施成功過，就不用考慮APS了，先把ERP用好，ERP中的MRP功能等用得爐火純青先，這樣就能有實施APS的基礎；當前打臉的現實是ERP只用了“產銷存”，也就是拿來做流水賬用的，如何能上？
痛點二：企業的基礎數據完善
上面說了APS是基於計算機的算法來實現約束排程的，這里有些企業就認為我上了APS，軟件就可以自動幫我排程了，哪有這樣簡單輕松，首先以下約束條件，你必須在系統有定義好
產品BOM 結構清楚——維護BOM
產品工藝路線清晰——–維護工藝路線
工藝對應設備————-多個部件需要使用同一個設備生產
人員對應設備————-人不同，產能也不一樣
物料瓶頸—————– 所以瓶頸物料的定義
設備瓶頸尋找替代路徑—–就是告訴計算機出現瓶頸怎麽辦
客戶優先級—————客戶優先等級
產能等級—————–不同人、不同設備對應產能
工廠日歷—————-維護開工時間
采購周期—————–物料周期維護
生產周期—————–制造周期維護
以上都需要人員來維護，做好準備先
痛點三：BUG的不斷叠代
實施APS過程，做地BUG不斷的心理準備，因為APS的算法非常嚴謹，基於約束理論，智能化等計算，計算出來發現與人排出來計劃偏差太遠，就是要不斷的去找到原因，是參數設置錯誤，還是軟件原因等等，過程找BUG的心態千萬不要“炸”了，不過用得人沒有“崩潰”團隊瘋了，因為上了APS，全員加班，還搞不好，此時真心不能怪軟件，軟件是好的，企業往往把管理問題和軟件問題混在一起談了，怎麽能上好APS？
痛點四：人員要求相對比較商
就是上APS，對人要求相對比較高，無論是基層計劃員、還是倉庫的管理員、賬務員等等，首先必須有一定的電腦基礎，再有要懂得ERP邏輯，是懂得ERP邏輯，這樣才能理解APS邏輯，這樣才能在實施過程中發現APS算法錯誤，從而通過調整參數改成正確的，很多時候企業上APS過程，基層管理人員發現上什麽APS，還不如我直接用Excel快，在實施過程有這樣的心態是非常難實施成功的；
痛點五：對賬的準確性和時效性非常高
APS的算法是基於目前系統上的賬來計算的，很多企業的賬都不準，如何能夠算得準？有些企業認為我的賬很準了，但是時效性又非常不好，系統內的訂單：如采購訂單、銷售訂單、生產訂單異常訂單一大堆，超期的、剩下尾數的等等，這些都會影響APS的算法，到最後，一個大帽子就扣到APS系統上面，說這個系統不好，其實是有太多基地管理問題沒有解決，人員對ERP的理解，用系統的人太少了
APS方向
APS高級計劃排程系統融合了現代新技術與先進的管理思想，APS彌補了ERP在計劃上的缺陷，成為今天計劃的核心。但是小編說的以上痛點，APS系統應用在企業應用還有很長的路。隨著信息基礎設施的日益完善、企業信息化水平的逐步提高，中國制造2025的智能制造的強力推進，可以預言，未來，APS在我國的應用將開始進入實質性階段。因為信息化、人力智能是方向，舉例來說，以前我認為開車是非常高級的一件事情，現在看來也是非常簡單的事情了，現在難的事情，將來成主流了，你不會，不上，你就落後，從現在做好信息化建設，為企業早日實施智能工廠，數字化轉型做準備！
