APS需求印象
（1）向上延伸，MRP的根基在動搖
MRP的缺陷有目共睹，尤其在理論基礎上的缺陷，企業苦MRP久矣。不管是從企業還是從供應商的角度，都提出了通過APS改革MRP現狀的想法。要麽是徹底的一桿子到底的替代，要麽是剝離或完善MRP並替代主計劃功能。大企業也是這樣，中小企業也是這樣。
（2）集成型的APS，終將大行其道
從單一車間到關聯車間的集成排產，從計劃排產到物流執行的集成排產，從IT資源配置到活動控制的集成排產。 APS都在急速的發展。
（3）企業對APS的需求在呈現爆發狀態
接觸到的一些企業以及相關的討論，企業都呈現出了明確的迫切的APS的需求，判斷依據就是在主動的提出這件事情。有的企業已經急迫的自己在組織力量進行自主開發甚至多多輪開發。這是企業MES的應用越來越成熟和深入基礎上的必然。
（4）軟件供應商從解決方案生態的角度，也在明確提出APS的訴求
做事紮實和敏感的供應商，對接APS發展需求及其功能定位，越來越有清晰的認識，也從企業發展形成整體解決方案以及生態的角度，對於APS的下遊供應商也有迫切的需求。絕大部分的場景，APS還是要與以MES為核心的數字化系統相對接的。
（5）企業的管理層次和水平是決定APS模式的根本
不可否認的是，不同企業的現狀水平是不一樣的，這個其實對於APS供應商提出了很高的企業管理咨詢與診斷的要求。要麽單獨來一次診斷咨詢（筆者正在為一個企業做實施APS之前的數字化精益車間診斷分析與規劃的事情）。要麽就在APS建設過程當中包括這方面的內容。這樣才能夠保證APS的實施成效。
