要做好生產管理，需要從以下幾個方面進行考慮：
- 生產計畫的制定：制定明確的生產計畫，包括生產目標、生產量、生產進度、生產成本、質量控制等，以確保生產運營的穩定性和可持續性。
- 生產資源的合理分配：合理配置生產資源，包括設備、人力、物料等，確保生產流程的順暢和效率的最大化。
- 生產過程的監控與管理：在生產過程中，要對生產環節進行監控與管理，包括生產進度、生產成本、質量控制等，及時發現問題，及時調整，確保生產運營的穩定性和高效率。
- 質量管理的實施：實施全面的質量管理，包括從原材料到成品的全過程質量控制和產品測試，以確保生產產品的質量符合標準和客戶要求。
- 數據化管理的應用：應用信息化技術，實現生產運營的數據化管理和分析，及時發現問題，提高生產效率和管理水平。
- 持續改進的實施：實施持續改進，包括對生產流程的不斷優化、技術的持續改進和員工的培訓等，不斷提高企業生產效率和競爭力。
綜上所述，要做好生產管理，需要從生產計畫的制定、生產資源的合理分配、生產過程的監控與管理、質量管理的實施、數據化管理的應用和持續改進的實施等多個方面進行考慮和實施。
