對於生產型企業來說，優質的產品是企業的依托，生產工作安的排，以產品的生產工藝為主線。生產計劃的排產可以更好的突出管理的功底。那生產計劃排產三大要素是什麽？
生產計劃排產三大要素：
1、生產能力水平
是由生產中的固定資產的數量、固定資產的工作時間和固定資產的生產效率三個因素所決定的。
2、生產中固定資產的數量
是指企業在查定時期內所擁有的全部能夠用於工業生產的機器設備、廠房和其他生產性建築物的面積。機器設備包括正在運轉、正在修理、正在安裝或者等待修理的機器設備，以及因生產任務變化而暫時停止使用的機器設備。對於因為損壞嚴重，已喪失了原有生產能力，而在計劃期內不能修覆使用的機器設備，以及企業留作備用的、封存待調的機器設備，則不應計算在內。
3、固定資產的工作時間
是指機器設備的全部有效工作時間和生產面積的全部利用時間。不同企業的工作制度不同，其工作時間也不同。在連續性生產的企業里，機器設備的有效工作時間，一般等於日歷時間減去計劃停修時間；在間斷生產的企業里，機器設備的有效工作時間，是在日歷天數中扣除節假日之後，按照企業規定的工作班次來計算，其中也要扣除計劃修理時間。生產面積的利用時間，在一般情況下，沒有停修時間。
企業生產排程是將生產任務分配至生產車間的過程，可優化產能，提高生產效率，縮短生產周期。數夫APS排產管理系統實現產能均衡、節拍一致，高效揉單排產，均衡生產資源，提升生產交付能力。讓生產計劃更合理，更高效，優化資源配置，實現家居企業精細化生產。
